在PC互联网和移动互联网刚刚兴起的时候 ，有了一个好点子，把产品研发出来，就可能获得大量的用户。但是 ，当行业逐渐成熟之后，行业竞争激烈，用户的选择变多，产品的成功也变得越发困难，那么这时候就需要强有力的产品推广工作发挥作用了 。一般大家觉得产品经理主要是负责产品设计阶段的工作，运营是负责产品推广的工作，把产品当成一个孩子来看，产品设计阶段就是 生孩子 ，产品推广阶段就是 把孩子养大，而且还必须养好 。产品设计阶段主要是为用户提供长期价值，在运营阶段主要是完善产品长期价值，并提供给用户短期价值。从这点看，产品经理打造产品结果的好坏，有一半的命运掌握在产品推广阶段；所以产品经理不仅要掌握产品设计技能，同时也必须掌握运营方法，能够主动程度运营工作，也能与运营人员紧密配合，共同把产品造出来和推出去。产品研发出来了有些用户会出于好奇使用，但是要想让产品有大量的用户，还必须通过运营思维不断的加强用户与产品之间的关系，慢慢培养产品与用户之间的关系，让用户在熟悉产品的过程中觉得产品实用 、易用 、好用，最后到离不开产品。所以说好产品靠运营养起来的。不管是互联网产品还是线下的各种产品和服务，凡是需要维系用户，把产品或服务推出去的地方，都需要用到运营思维。比如如何做微商、如何经营一个自媒体公众号 、如何经营一家咖啡店等。掌握运营思维的本质和应用方法，就相当于掌握了各种生活和工作事物做成的方法。一、运营思维的特点运营思维是一种把事情做成的能力，当然运营思维还包括体系化思维、精细化思维、杠杆思维 、生态化思维等。1. 体系化思维体系化思维是根据我们要做的工作内容和用户决策流程，以及结合实际经验制作的一套能指导日常运营活动的方法论 。2. 精细化思维好的运营一定有能力把要做的事情拆解成非常小的细节，力求在每个细节上都做到位 ，这是对运营行为的一种精细化思维。理想情况下只要一件事情的方方面面，犄角旮旯都被想到了，并且都被执行到位了 ，那么这件事情是必定成功的。3. 迭代思维有了产品之后，把产品做强做大的过程往往不是一蹴而就的，建立用户价值的过程，短则几个月，长则要好几年，甚至更长的时间。很多时候，我们不能把产品运营好，甚至是把一件事情做好 ，并不是因为我们做得不够好，而是因为这需要时间的积累。当时间积累不够的时候，如果过早放弃，就会倒在黎明前的黑暗之中。另外一点可能是我们真的做的不好，在这个基础上，我们还想着更长远的事情，最后发现结局惨淡。那如何破局呢？破局的方法就是先做好某一件事情，把一件事情做到极致，刚开始不要做得太多、太杂，这样显得每件事情都不专业，把一件事情做到极致，然后以此作为突破口，去撬动更多的事情。比如：互联网产品往往都是服务好一小群种子用户 ，然后给他们不断超出期望的体验，然后借助他们帮产品进行产品传播。知乎在成立之初采用邀请制注册方式，这时候的用户大多来自互联网、创业圈，在此后的两年多的时间里，知乎完善了社区机制，社区氛围活跃，种子用户及活跃用户无论数量还是质量都很高，同时沉淀了一批质量很高的问题和答案。有了这些基础，知乎开放注册后才有越来越多的人加入 ，用户增长呈现指数型的增长。4. 生态思维运营的目的是为了尽可能多地获取用户，当用了一定的用户基础之后，生态思维是满足各方面的利益诉求，让整个用户群体之间形成良性发展。比如社区和媒体型产品的生态是建立在内容消费者和内容生产者之间的生态平衡：内容生产者通过生产高质量的内容得到关注，内容消费者因为消费内容消磨时间、学习与成长等。而内容生产者因为得到关注，平台可以帮助他们变现 ，更加激发了优质内容的产生。生态思维的难点在于梳理清楚用户之间的价值关系，如果不能找到用户的价值关系，那么生态就会很脆弱。把一个微笑群当成一个生态，那么在建立微信群之前就要搞明白群内的价值诉求，并且各自的诉求能够互补。比如：一个微信相亲群，如果有一半男生和一半女生，那么微信群就会很活跃 因为在相亲群里所有男生和女生都有非常积极的相亲诉求。